彭英 金職偉業(yè)集團有限公司董事長
中共黨員，高級經(jīng)濟師、會計師；全國巾幗建功標(biāo)兵；湖南省第十三次婦女代表大會婦女代表；湖南省最美家政人；改革開放三十周年影響寧鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展十大優(yōu)秀人物；三八創(chuàng)業(yè)紅旗手；雨花區(qū)最美創(chuàng)業(yè)女性；中國母嬰健康服務(wù)領(lǐng)域發(fā)起人之一；曾打造母嬰健康服務(wù)準(zhǔn)上市企業(yè)；中國家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會理事；湖南省育嬰師協(xié)會執(zhí)行會長；寧鄉(xiāng)市印刷行業(yè)協(xié)會會長，湖南女子學(xué)院校外兼職導(dǎo)師；金職偉業(yè)集團有限公司董事長；金職偉業(yè)商學(xué)院院長、卓越創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
2022年的開年疫情，讓許多城市按下了暫停鍵，長沙也不例外，環(huán)境和政策隨著疫情形勢的嚴(yán)峻而不停調(diào)整，綠碼、口罩和核酸檢測報告成為出行必備三件套，大批量企業(yè)為開源節(jié)流實行裁員，金職偉業(yè)在時代的大潮下不僅沒有被裹挾逐流，反而逆流而上，在集思廣益，開辟新業(yè)務(wù)路徑的同時，也為疫情解封后的工作做好準(zhǔn)備，金職偉業(yè)在如此惡劣的環(huán)境下能夠逆風(fēng)翻盤，得益于敢于承擔(dān)、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀金職人，如點點星光匯聚成汪洋，為金職偉業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展注入涓涓清流。
 
 
內(nèi)涵提升是職場人的必修課
 
疫情之下，許多公司停止招聘、批量裁員，在如何節(jié)約成本上絞盡腦汁，金職偉業(yè)卻在疫情期間照常開展工作，在金職偉業(yè)家庭服務(wù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院、金嬰萌芽普惠托育綜合服務(wù)中心、1+X產(chǎn)后恢復(fù)技能實訓(xùn)中心建設(shè)，50門適用于護理、助產(chǎn)、學(xué)前、早教、幼兒保育等專業(yè)課證融通教材及線上課程開發(fā)等方面增加了一千萬以上的資金投入，同時尋求業(yè)務(wù)渠道轉(zhuǎn)變，職業(yè)技能公益培訓(xùn)、廣西1+X幼兒照護國培班等線上項目都取得了不錯的反響；為深化內(nèi)涵建設(shè)，員工內(nèi)訓(xùn)將全面啟動，多領(lǐng)域、多角度提升員工各項能力，金職偉業(yè)致力于內(nèi)外兼修，將每一位員工打造成復(fù)合型人才，讓他們在時代發(fā)展的高速公路上穩(wěn)坐金職偉業(yè)的快車，以更強大的實力應(yīng)對外界變化，在瞬息萬變的市場浪潮中屹立不倒。
 
疫情來襲，在困境中面對事情的態(tài)度很重要，疫情是不可磨滅的事實，但人能夠發(fā)揮自己的主觀能動性，打破業(yè)務(wù)瓶頸，另辟蹊徑，找到新的增長點。2、3月份我們?yōu)楹笃跇I(yè)務(wù)拓展做了充足的準(zhǔn)備工作，在線下培訓(xùn)被取消后總經(jīng)辦當(dāng)機立斷，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上培訓(xùn)，其中廣西1+X幼兒照護國培班線上培訓(xùn)就實現(xiàn)了近20萬的點擊率。立足個人，各位小伙伴無畏艱難，積極響應(yīng)，部門之間齊心協(xié)力，完成了一次跨越式成長；立足企業(yè)，我們通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在全國范圍內(nèi)打響金職偉業(yè)這一招牌；立足發(fā)展，疫情常態(tài)化逐漸顯現(xiàn)，過去的工作模式顯然不能對多變的疫情局勢做出快速反應(yīng)，我們需要跳出思維的藩籬，于多變的市場環(huán)境中尋求突破，打破疫情的霧霾，想盡一切辦法，堅守陣地，無論如何，目標(biāo)必達(dá)。
 
 
完善晉升機制 多渠道助力員工成長
 
員工是公司的寶貴財富和創(chuàng)新的源泉，職業(yè)發(fā)展管理對員工至關(guān)重要。金職偉業(yè)將人才培養(yǎng)放在第一位，不僅為員工提供了豐厚的薪酬和福利待遇，更是將員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為公司的重要目標(biāo)之一，明確的晉升機制將員工個人職業(yè)生涯與企業(yè)命運緊緊相連，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，激發(fā)員工干勁，創(chuàng)造個人最大價值。為此，金職偉業(yè)為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路。
 
金職偉業(yè)鼓勵員工努力工作，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機會，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才需求的狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向，員工不僅可以在自身崗位上得到崗位晉升，獲得更多決策能力和活動資源，也可以跨部門晉升，獲得多領(lǐng)域能力的鍛煉，得到全方位成長。
 
 
 
團隊內(nèi)驅(qū)力與領(lǐng)導(dǎo)者能力息息相關(guān)
 
領(lǐng)導(dǎo)者的能力，不在于施加個人意愿，要求他人追隨，而在于他如何把不同意愿的人，聯(lián)合起來成為群體的內(nèi)在動力，他必須知道如何創(chuàng)造團隊，創(chuàng)造群體力量。領(lǐng)導(dǎo)者的作用不在于做壟斷性決策，要求他人絕對服從，而是要協(xié)調(diào)團隊成員的長處和短處，靈活運用，讓團隊成員對團隊、對企業(yè)有歸屬感、有向心力，在任務(wù)下達(dá)后能凝心聚力，擰成一股繩，發(fā)揮1+1>2的作用，讓工作不僅是工作，更是個人價值的風(fēng)向標(biāo)。
 
 
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并不要求別人為他服務(wù)，而是要為共同目標(biāo)服務(wù)，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有追隨者，而是要與大家一起奮斗。德魯克曾精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威性就是成就。”作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，樹立全局觀念，積極承擔(dān)責(zé)任，躬身入局，將自己視為團隊的一份子，凡事親力親為，協(xié)同兄弟部門并肩作戰(zhàn)，為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成而不懈奮斗，用結(jié)果說話！
 
 
心往一處想，力往一處使，愿全體金職人向內(nèi)不斷汲取優(yōu)秀經(jīng)驗，向外持續(xù)創(chuàng)造傳播價值，牢記使命，向全年目標(biāo)看齊！